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今年6月

是第23個全國“安全生產(chǎn)月”

主題是“人人講安全、個個會應(yīng)急

——暢通生命通道”

連日來

華樂合金集團各部門、各子公司

多措并舉

積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的

“安全生產(chǎn)月”活動

全面夯實安全基礎(chǔ)

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障

一、第五屆“樂安杯”安全知識競賽

6月15日，華樂合金組織開展了第五屆“樂安杯”安全知識競賽，董事長李士良、安全總監(jiān)林東、安監(jiān)部長劉玉春以及各子公司負責(zé)人蒞臨觀摩了本次競賽。據(jù)悉此次比賽分必答題、搶答題、互動題、隱患排查題等環(huán)節(jié)，過程中穿插空氣呼吸器佩戴等環(huán)節(jié)。18名員工憑借各自豐富的知識儲備，優(yōu)秀的反應(yīng)能力和良好的綜合素質(zhì)贏得臺下觀眾的陣陣掌聲，成績評選出了團體一、二、三等獎，個人優(yōu)秀獎共6名。

二、救援演練警鐘鳴 應(yīng)急演習(xí)筑安全

6月18日，華樂合金在三期壓塊廠房開展第五屆綜合應(yīng)急救援演練。連云區(qū)應(yīng)急管理局付文鳳大隊長、黃敏敏科長、王祖威科長、殷磊、集團公司董事長李士良、總裁韋銀杭、安全總監(jiān)林東、安監(jiān)部長劉玉春及各子公司總經(jīng)理蒞臨現(xiàn)場觀摩。本次綜合演練智億鎳業(yè)、天嘉不銹鋼、瑞天富壓延、華樂不銹鋼4個參賽隊伍現(xiàn)場模擬課題《能源部外網(wǎng)煤氣排水器煤氣泄漏1人煤氣中毒》，還原現(xiàn)場情景，通過突發(fā)情況處置、專業(yè)裁判打分以及區(qū)應(yīng)急局及集團領(lǐng)導(dǎo)綜合評分評選出團體第一名、優(yōu)秀團隊獎以及優(yōu)秀組織獎。

三、班組長攜手共建安全防線

6月21日，華樂合金在安全培訓(xùn)中心開展班組長講安全活動?！鞍踩俏覀児ぷ骱蜕畹幕?，是企業(yè)發(fā)展的保障，更是每一位員工身體健康的生命線。做好安全工作是我們每個人的責(zé)任。作為班組長，我深知安全工作不是一己之力可以完成的，需要每個人時刻保持高度的警惕性，時刻將安全放在首位?！?/span>當(dāng)天活動，來自四個子公司的班組長代表針對自己分管的實際生產(chǎn)情況，分享了自己在安全管理中的良好實踐并以通俗易懂的語言交流一線生產(chǎn)安全經(jīng)驗，落實全員安全責(zé)任，構(gòu)建嚴(yán)密的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

四、“抓班組 嚴(yán)基礎(chǔ) 守底線 創(chuàng)思路”——華樂合金集團總裁致全體員工

如果沒有完美的執(zhí)行力，就算再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。

安全是公司發(fā)展基石，是員工生命保障。我們要始終把員工生命安全放在首位，深入貫徹“班組管理不到位就是安全管理不到位”的理念，以打造“零事故、零違章、零隱患”的安全班組為目標(biāo)，不斷探索安全管理的新思路、新模式、新體系。

一、“抓班組”，全面提升班組長安全管理能力

要高度重視班組安全建設(shè)，注重對現(xiàn)職班組長安全管理能力提升教育，組織開展“班組長講安全、講事故案例”“班組長能力測評”“安全體檢”等活動，強化對班組長安全履職考評力度，對于安全管理水平低、安全意識差、履職不到位的班組長實行“優(yōu)勝劣汰”。

二、“嚴(yán)基礎(chǔ)”，督促員工掌握安全基礎(chǔ)知識

要堅持從源頭把控，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》第二十八條規(guī)定，貫徹《關(guān)于優(yōu)化崗位安全教育培訓(xùn)達標(biāo)建設(shè)方案》，認真開展全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作；落實考核約束激勵機制，納入新員工三級安全教育培訓(xùn)硬性考核標(biāo)準(zhǔn)，對于考核不通過的員工，堅決列入安全教育“不合格”名單，激發(fā)全員參與動力。控

三、“守底線”，持續(xù)強化落實安全風(fēng)險防控

要從兩個方面抓好安全風(fēng)險管控，“人”的方面：結(jié)合教育培訓(xùn)、履職考核、違章查處結(jié)果等，通過談安全、安全知識競賽、技能比武、安全警示教育等方式灌輸安全知識和技能；“物”的方面：結(jié)合各類安全檢查隱患分析，對比重復(fù)性隱患，認真貫徹落實《本質(zhì)安全手冊》，明確、細化各類設(shè)備本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)與檢查要求。

四、“創(chuàng)思路”，創(chuàng)新運用動態(tài)安全管理評價

要按照《安全生產(chǎn)治本攻堅三年專項行動方案》，持續(xù)建立健全全員動態(tài)安全管理評價信息化檔案，動態(tài)記錄所有員工的思想狀態(tài)、行為習(xí)慣、亮點表現(xiàn)等信息，對不符合崗位安全需求的，進行特別標(biāo)記、重點管控。加快健全外包外委單位評價信息化檔案，對外包單位制度執(zhí)行、責(zé)任落實、違章行為等實時記錄、綜合分析。